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CONSULTORÍA ESTRATéGICA

Realizamos consultoría estratégica para el desarrollo de la excelencia operacional a través de la innovación, el mejoramiento continuo y la gestión de los riesgos

RIESGO OPERACIONAL

Estándares de gestión HSEC

Los estándares de gestión HSEC establecen los principales objetivos, lineamientos y metodologías que se deben desarrollar para la gestión de los riesgos operacionales.

Antofagasta Minerals

Estándares corporativos HS
2015 – 2017
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 19.000 personas impactadas

BHP

Estándares corporativos HS
2005 – 2017
IMPLEMENTACIÓN
+ 16.000 personas impactadas

ENAP

Estándares corporativos HS
2017 – 2019
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 12.000 personas impactadas

Origin Energy

Estándares HSE proyectos en Chile
2017
IMPLEMENTACIÓN
+ 500 personas impactadas

Codelco

Estándares corporativos HS
2014 – 2015
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 64.000 personas impactadas

Barrick

Estándares corporativos de Medio Ambiente
2012
IMPLEMENTACIÓN
+ 8.000 personas impactadas

Gestión de riesgos de fatalidad / críticos

La gestión de riesgos de fatalidad establece un modelo para gestionar los riesgos operacionales más críticos.

Antofagasta Minerals

Estándar de riesgos fatales
2015 – 2017
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 19.000 personas impactadas

ENAP

Riesgos de fatalidad y controles críticos
2017 – 2019
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 12.000 personas impactadas

BHP

Riesgos de fatalidad y controles críticos
2016– 2018
IMPLEMENTACIÓN
+ 16.000 personas impactadas

Antofagasta Minerals

Gestión operativa de riesgos de fatalidad
2015– 2017
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 19.000 personas impactadas

Gestión de incidentes HSEC

La gestión de incidentes HSEC establece un modelo para gestionar los incidentes, de manera de lograr aprendizaje organizacional.

Antofagasta Minerals

Preparación de gerentes y supervisores
2015 – 2017
IMPLEMENTACIÓN
+ 700 personas impactadas

BHP

Preparación de supervisores
2010 – 2016
IMPLEMENTACIÓN
+ 600 personas impactadas

Codelco

Preparación supervisores
2015 – 2017
IMPLEMENTACIÓN
+ 200 personas impactadas

Liderazgo HSEC

El liderazgo HSEC establece un modelo para desarrollar el sentido y las prácticas de trabajo de los líderes de la organización

BHP

Liderazgo HS de ejecutivos y supervisores
2010– 2015
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 16.000 personas impactadas

Antofagasta Minerals

Liderazgo HS de ejecutivos y supervisores
2015 – 2017
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 19.000 personas impactadas

ENAP

Liderazgo HS de ejecutivos y supervisores
2017 – 2019
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 12.000 personas impactadas

Gestión HSEC de colaboradores

La gestión de riesgos HSEC de colaboradores establece un modelo para alinear la gestión de los riesgos operacionales de los contratos.

Codelco

Gestión SSO de empresas colaboradoras
2015
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 64.000 personas impactadas

ENAP

Gestión SSO de empresas colaboradoras
2018 – 2019
ESTRATEGÍA + IMPLEMENTACIÓN
+ 12.000 personas impactadas

GESTIÓN DE SEGURIDAD CONDUCTUAL

La gestión de la seguridad conductual establece un modelo para desarrollar conductas seguras en el personal operativo.

BHP

Proceso de inducción del personal
2005– 2010
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 40.000 personas impactadas

Codelco

Proceso de entrenamiento del personal
2011– 2017
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 12.000 personas impactadas

INNOVACIÓN Y MEJORAMIENTO OPERACIONAL

MEJORAMIENTO CONTINUO ENFOCADO EN EL NEGOCIO

El mejoramiento continuo enfocado en el negocio establece un modelo para crear valor a partir de la participación de las personas.

ENDESA

Mejoramiento continuo del negocio
2006– 2007
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 4.000 personas impactadas

GESTIÓN LEAN

La gestión Lean establece un modelo para desarrollar excelencia en el negocio a través de una gestión ágil y capaz de cambiar y adaptarse continuamente.

Codelco

Resolución de Problemas (A3)
2017 – 2018
IMPLEMENTACIÓN
+ 12.000 personas impactadas

INNOVACIÓN OPERACIONAL

La innovación operacional establece un modelo para desarrollar nuevas formas, proveer de servicios y productos.

Sustainable Minerals Institute (SMI) – The University of Queensland

SMI ICE CHILE
2010 – 2016
ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN
+ 1.000 personas impactadas